全面预算管理模式

导读：全面预算管理模式类型

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问数字化管理会计：编制全面预算
  答您好，同学，很高兴回答您的问题
• 
• 问老师，全面预算的公式是什么
  答固定预算法 总成本公式： 预算总成本 = 固定成本 + 单位变动成本 × 业务量 例如：固定成本3000元，材料成本15元/杯，月销量1000杯，则总成本=3000+4000+15×1000=12000元 ‌ 弹性预算法 成本公式： 预算成本 = 固定成本 + 单位变动成本 × 实际业务量 适用于业务量波动时的动态调整 ‌ 材料费计算 材料费 = 材料净重 × (1+加工损耗系数) × 每吨材料综合价 ‌ 人工费计算 人工费 = ∑(工日消耗量 × 日工资单价) ‌ 制造费用分配 分配率 = 制造费用预算额 / 预算人工总工时 ‌ 现金收支 现金收入 = 当期现销收入 + 收回前期赊销 现金余缺额 = 期初余额 + 现金收入 - 现金支出
• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问管理会计按照前面这张图的格式计算下来
  答你好，稍等一下，给你具体解析
• 问结合实例说明 1.投资决策中风险与收益有怎样的关系？ 2.企业有哪些筹资渠道与方式？筹资渠道与方式之间有何联系？ 3.现金收入与支出的管理内容是什么？ 4.如何评价客户的信用状况？ 5.对现代企业而言，全面预算管理有何意义？
  答第一题：基本关系:收益与风险相对应。风险较大的证券,其要求的收益率相对较高;反之,收益率较低的投资对象,风险相对较小。2不能盲目地认为风险越大,收益就一定越高。风险与收益相对应的原理只是揭示风险与收益的这种内在本质关系:风险与收益共生共存,承担风险是获取收益的前提;收益是风险的成本和报酬。
• 问管理会计先进先出发计算，按后面这图的格式写出来
  答同学你好，我给你做，请稍等
• 问集团式管理模式，总会计预提各个单位的维修费，跨年，预提超过五年一直没开票，需冲回，涉及到各个单位的成本考核吗
  答您好，涉及到了，因为这个费用就是多计提的，各公司费用本来没有这么多的
• 问去年房租费，挂在预付里面，半年没摊房租，没做借管理费房租，贷预付， 1月份能不能把前面半年全摊了？
  答1月份 能把前面半年全摊了