企业财务预算编制

导读：建筑业企业财务预算怎么编制

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师您好，企业编制全面预算 ，各相关部门给出数据后，可以预算出利润表，财务可以根据此数据编制资产负债表和现金流量表，我想问一下，财务编制资产负债表和现金流量表的目的是什么呢
  答您好，为了更好的做前期控制，相关考核预期
• 问在预算管理中，财务报表的编制顺序
  答你好，同学，资产负债表预算的编制中“未分配利润”项目的填列需要利润表中的数据作为基础，因为“未分配利润=年初的未分配利润%2B本期实现的净利润-预期支付的股利”，而本期实现的净利润需要根据利润表预算的数据来填列，所以先编制利润表预算，再编制资产负债表预算
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• 问又负责出纳的活，又负责编制预算、财务分析、编制报表算什么岗位呢
  答您好，后面这是财务经理的岗位职责
• 问年度预算的编制起点是（　　）。 A．利润表预算 B．销售预算 C．生产预算 D．财务预算
  答您好，年度预算的编制起点是B．销售预算
• 问直接材料、直接人工和变动制造费用预算编制的主要依据是（　　）。 A．现金预算 B．产品成本预算 C．生产预算 D．财务预算
  答您好同学，选C,根据生产预算来确定直接材料费用
• 问老师，财务bp编制季度预算和年度预算，需要涵盖哪些内容，哪些方面
  答收入预算 产品或服务销售收入：详细列出不同产品或服务的预计销售数量和单价，考虑市场需求变化、竞争对手动态、新客户开发和老客户维护等因素对销售的影响。例如，对于一家电子产品制造企业，财务 BP 要预估新推出的手机型号的季度和年度销售数量，结合市场调研公司提供的价格趋势分析，预测其单价变化，从而得出手机产品的销售收入预算。 其他收入来源：包括投资收益、租金收入、特许权使用费等。如果企业有闲置资金用于投资，需要考虑投资项目的预期回报率、投资期限等因素来预估投资收益；对于有闲置房产出租的企业，要根据租赁合同的续签情况、市场租金波动来预测租金收入。 成本预算 直接成本： 原材料成本：对于生产型企业，要根据生产计划和原材料采购价格波动预测原材料成本。例如，汽车制造企业需要考虑钢铁、塑料等主要原材料的市场价格走势，结合汽车产量目标，计算出原材料成本预算。 直接人工成本：考虑员工人数的增减、工资调整、加班情况以及劳动效率的变化。例如，一家服装加工厂可能因旺季订单增加需要招聘临时工，财务 BP 要预估临时工的招聘人数、工作时长和小时工资，计算出这部分人工成本的增加。 间接成本： 制造费用：包括设备折旧、厂房租金、水电费等。根据企业的生产设备清单和折旧政策计算设备折旧费用；结合厂房租赁合同和水电费的历史数据及预计的用量变化来预估这部分费用。 销售与管理费用：涵盖销售人员的佣金、广告宣传费、办公场地租赁、行政人员工资等。例如，根据销售目标和佣金政策计算销售人员佣金预算；参考广告投放计划和市场推广策略预估广告宣传费用。 资金预算 现金流入： 销售收入现金收款：考虑销售收款的账期，例如，企业给予客户 30 天的信用期，那么在编制预算时要根据销售预算和收款政策，预测每个季度或年度各月的现金流入情况。 其他现金流入项目：如贷款收入、投资回收等。如果企业有融资计划，要按照贷款协议预估贷款的发放时间和金额；对于投资项目到期收回本金的情况，要根据投资合同确定回收时间和金额。 现金流出： 采购支出现金付款：考虑原材料采购的付款账期，与供应商的付款协议等因素。比如，企业与供应商约定采购原材料后 60 天付款，财务 BP 要根据原材料采购预算和付款政策，预测现金流出的时间和金额。 工资支付：按照员工工资发放频率和预计的工资总额安排现金支出预算。 其他支出：包括债务偿还、税款缴纳等。根据债务合同确定债务偿还的时间和金额；按照税法规定和企业的经营情况预估税款缴纳金额。 资本预算 固定资产投资：包括厂房建设、设备购置等重大长期资产投资计划。例如，企业计划新建一个生产车间，财务 BP 要预估车间建设的投资金额、建设周期，以及设备购置的类型、数量、单价等，计算出总的固定资产投资预算。 无形资产投资：如专利购买、软件许可等。如果企业需要购买新的专利技术来提升产品竞争力，要考虑专利的价格、使用年限等因素编制预算。 利润预算 根据上述收入预算和成本预算，计算出预计的毛利润、营业利润和净利润。毛利润 = 销售收入 - 销售成本；营业利润 = 毛利润 - 销售与管理费用；净利润 = 营业利润 - 所得税。通过利润预算，可以评估企业的盈利能力，为企业战略决策提供依据。 风险评估和预算调整预案 风险评估：分析可能影响预算执行的风险因素，如市场风险（市场需求下降、竞争对手推出更有竞争力的产品）、政策风险（税收政策变化、行业监管加强）、经营风险（原材料供应中断、关键设备故障）等。 预算调整预案：制定在风险发生时如何调整预算的预案。例如，如果市场需求下降超过一定比例，要考虑降低生产计划、减少原材料采购、削减营销费用等措施，并相应地调整预算金额
• 问企业销售费用预算适宜采用哪种预算编制方法?为什么?
  答预算编制的主要方法其实共有6种具体如下： 1、固定预算，2、弹性预算，3、增量预算，4、零基预算，5、定期预算，6、滚动预算。
• 问第34题 制造业企业在编制预计利润表时，“销售成本”项目数据的来源是销售预算。 A. √ B. × 老师请问：制造业在编制利润表时“销售成本”项目数据来自，产品成本预算。商贸企业销售成本来自 销售预算，对吗？
  答你好！都是来自于销售预算的
• 问项目完工后是由企业财务自行编制决算报告后，才请事务所审计的吗
  答您好，是的，审计是在我们账务的基础上进行审计的
• 问编制事业单位预算要注意什么？怎么编制
  答同学您好！ 编制事业单位预算时，需要注意以下几点： 明确目标和原则：预算编制应基于事业单位的战略目标和业务计划，确保预算与整体发展方向一致。同时，要遵循相关财务规定和法律法规，确保预算的合法性和合规性。 充分收集和分析数据：预算编制需要大量数据支持，包括历史财务数据、市场趋势、项目需求等。这些数据可以帮助单位了解财务状况，预测未来收入支出，为预算制定提供科学依据。 合理分配预算：根据事业单位各部门的实际需求和业务特点，合理分配预算资源。要确保资金使用的效益最大化，避免浪费和无效投入。 提高透明度：预算编制过程中，需要充分沟通，确保各部门和管理层之间的需求和意见得到充分表达。这有助于增强预算的透明度，提高员工的参与度和认同感。 制定详细执行计划：预算编制完成后，需要制定详细的执行计划，包括预算的具体使用、项目进度、资金流转等。同时，要建立有效的监督机制，确保预算的执行符合预期。 在编制事业单位预算时，可以按照以下步骤进行： 成立预算编制小组：由财务部门牵头，相关部门人员参与，共同组成预算编制小组。 收集和分析数据：预算编制小组收集并分析历史财务数据、市场趋势、项目需求等信息，为预算制定提供依据。 制定预算方案：根据分析结果和事业单位的发展目标，制定预算方案。预算方案应包括收入预算、支出预算、项目预算等内容。 核对和调整预算方案：对预算方案进行核对和调整，确保各项数据的准确性和完整性。如有必要，可根据实际情况进行适当调整。 审批和发布预算：将预算方案提交给上级主管部门或领导审批。审批通过后，正式发布预算，并通知相关部门执行。