成本管理

2021-11-25 来源：excel学堂 762

导读：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

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问短缺成本管理成本什么时候，考虑短缺成本管理成本

答你好，同学！在确定目标现金余额的成本模型中考虑机会成本、短缺成本和管理成本
问成本管理是一系列成本管理活动的总称，下列各项中，属于成本管理的内容的有（）。 A成本预测 B成本决策 C成本分析 D成本核算

答您好，这个全部都属于的呢。
问老师，请问成本管理控制和成本控制管理有什么区别？

答成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
问中级财管—成本管理知识梳理

答你好，麻烦你把具体的内容发一下
问中级财管—成本管理知识梳理

答您好，给您发送图片参考。
问可以把劳务成本调些管理费用吗，借：劳务成本，贷：管理费用

答你好，你这样做分录是从管理费用调整到劳务成本，，而不是劳务成本调整到管理费用
问战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗

答成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。
问使用成本分析模式确定现金持有规模时，在最佳现金持有量下，下列说法正确的是（　　）。 A．机会成本与管理成本相等 B．机会成本与短缺成本相等 C．机会成本等于管理成本与短缺成本之和 D．短缺成本等于机会成本与管理成本之和

答B 成本分析模式下，管理成本是固定成本，和现金持有量之间无明显的比例关系。机会成本和短缺成本相等时的现金持有量即为最佳现金持有量。选项B正确。
问我们管理咨询服务公司，主要成本是人工成本，直接计入管理费不计入主营业务成本，这样合理吗

答你好，是合理的，咨询服务可以直接计入管理费用的。
问成本要如何管理，要如何掌控成本

答您好，您可以参阅这里https://www.acc5.com/course/cat_29/list-0-0-0000-0/1.html