全面预算管理的含义

导读：全面预算管理的意义

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问数字化管理会计：编制全面预算
  答您好，同学，很高兴回答您的问题
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• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问老师，麻烦帮忙梳理一下预付账款借贷方余额的含义
  答你好，可以这么简单理解，你支付预付款是在借方，因为银行肯定是在贷方那么支付就是 借预付贷银行，预付是资产类科目，借方代表预付增加，贷方就是代表预付减少，一般冲减应付账款
• 问上面那个分录可以理解，下面这个分录是什么含义呢？
  答您好，这是更正分录，原分录是 借:管理费用(或营业外支出)(辞退福利%2B重组过程中因撤销合同支付的违约金) 贷:应付职工薪酬—辞退福利 预计负债——撤销厂房租赁合同违约金 更正就反方向冲回
• 问看到好多招聘都说要会做预算，这里说的预算和中级财务管理里面的预算是同一回事吗
  答是的 这个就是学习预算的
• 问结合实例说明 1.投资决策中风险与收益有怎样的关系？ 2.企业有哪些筹资渠道与方式？筹资渠道与方式之间有何联系？ 3.现金收入与支出的管理内容是什么？ 4.如何评价客户的信用状况？ 5.对现代企业而言，全面预算管理有何意义？
  答第一题：基本关系:收益与风险相对应。风险较大的证券,其要求的收益率相对较高;反之,收益率较低的投资对象,风险相对较小。2不能盲目地认为风险越大,收益就一定越高。风险与收益相对应的原理只是揭示风险与收益的这种内在本质关系:风险与收益共生共存,承担风险是获取收益的前提;收益是风险的成本和报酬。
• 问《战略管理会计对于企业管理方面的意义》这道论述题的题目 不会作答
  答同学您好，请稍等稍等
• 问 你好老师 我想咨询一个问题 就是全面预算管理中 实际的费用小于预算的费用的原因都有哪些呢？除了预算编制松弛 公司对费用支出的控制好之外还有其他原因吗？
  答同学你好 一、预算意识不足 企业虽然认识到了全面预算管理的作用，但是未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标。企业内部各部门对预算工作抱应付态度，觉得对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性，使企业各责任部门感觉到约束，不愿意执行。 二、预算管理基础体系不完备 企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程，缺乏明确详细的预算组织体系，影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、考评、激励等制度不完善，预算编制的口径、方法不统一，使预算编制脱离目标，预算执行无章可循。 三、预算目标不明确、不一致 有些企业编制预算时只编制年度预算，没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时，往往是由上而下进行分派，缺少上下之间的沟通与反馈。 四、预算编制不合理 企业编制预算时在时间上以年度预算为主，缺乏季度和月度预算;在空间上以总预算为主，缺乏各责任部门预算;在项目上缺乏业务预算、资本支出预算与 现金预算的整合;在部门上以财务部为主，缺乏其他职能部门的有效参与;在手段上以手工输入为主，缺乏计算信息系统的应用。 五、预算监控与分析不完善 很多企业虽然编制了预算，但日常经营中没有根据预算对经营活动进行控制，使预算流于形式，无法实现预算的控制功能。预算分析停留在财务数据的分析上，没有深层次挖掘问题出现的原因，没有改进措施，或者有措施但无跟踪。 六、预算调整与考核不到位 预算并不能随便设定!完全刚性则会使预算失去了对日常经营的指导作用。相反，随意追加会使考核失于公允。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。
• 问去年房租费，挂在预付里面，半年没摊房租，没做借管理费房租，贷预付， 1月份能不能把前面半年全摊了？
  答1月份 能把前面半年全摊了