全面预算管理的方法

导读：可以运用到预算管理的工具方法包括什么和全面预算管理等。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问数字化管理会计：编制全面预算
  答您好，同学，很高兴回答您的问题
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• 问下列关于预算管理，说法正确的是（　　）。 A．生产预算只涉及价值量指标，不涉及实物量指标 B．利润表预算中“所得税费用”是根据利润总额和所得税税率计算得到的 C．利润表预算是全面预算的终点 D．销售预算是全面预算编制的起点
  答同学您好，答案是D,生产预算只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，A错；利润表预算中“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入资金预算。B错；资产负债表预算是全面预算的终点。C错
• 问老师好！我们做的预算收入150万，管理费用预算限额是10%， 假如我们实际实现收入120万，发生管理费用13万，那么我在测管理费用与预算偏差额的时候： 方法一：150万*10%-13万=2万（节约） 方法二：120万*10%-13万=-1万（超支） 以上哪个方法计算是正确的？
  答你好，首先，我们需要明确预算和实际收入之间的关系，以及管理费用预算限额是如何设定的。 预算收入是150万，管理费用预算限额是预算收入的10%，即150万*10%=15万。这是基于预算收入的管理费用预算上限。 实际实现的收入是120万，实际发生的管理费用是13万。 现在，我们需要确定如何计算管理费用与预算的偏差额。 方法一：基于预算收入计算管理费用的预算限额，然后与实际发生的管理费用进行比较。 预算限额 = 预算收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 预算限额 - 实际管理费用 方法二：基于实际收入计算管理费用的预算限额（即假设实际收入也应有相应的管理费用预算），然后与实际发生的管理费用进行比较。 实际预算限额 = 实际收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 实际预算限额 - 实际管理费用 现在，我们根据这两种方法来进行计算： 方法一： 预算限额 = 150万 * 10% = 15万 偏差额 = 15万 - 13万 = 2万（节约） 方法二： 实际预算限额 = 120万 * 10% = 12万 偏差额 = 12万 - 13万 = -1万（超支） 从逻辑上讲，方法一更为合理，因为预算是基于预期的收入来设定的，而不是基于实际实现的收入。因此，管理费用的预算限额应该基于预算收入来计算，然后与实际发生的管理费用进行比较。 所以，正确的方法是方法一，即管理费用与预算的偏差额为2万（节约）。
• 问1、预算目标的制定一方面要充分考虑外部的宏观环境、行业环境和经营环境的等因素，与外部环境相适应，同时要考虑企业的资源、生产能力等客观情况，与企业内部环境相适应。如脱离企业内外部环境的实际情况，预算目标定得太高，容易导致预算目标难以实现。 2、2020年全面预算的编制是以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的。根据2020年实际情况分析，这种方法不太合理，计划变更2021年预算编制方法。不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。企业应以财务部门为主编制全面预算。 1.根据资料1，说明甲公司在确定预算目标时体现哪些原则。 2.根据资料2，判断甲公司2020年全面预算编制方法，说明理由。
  答1.体现了适应性原则和可行性原则。 2.甲公司采用的是增量预算法。 理由：2020年全面预算的编制是以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的。
• 问看到好多招聘都说要会做预算，这里说的预算和中级财务管理里面的预算是同一回事吗
  答是的 这个就是学习预算的