cpa战略题型及分值

导读：CPA战略中，战略创新的四种类型怎么理解和区分

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问如果被并购企业的自治度较低，企业并购后最可能采取的整合战略应该是（ ）。（6分） A．保留型整合战略 B．共生型整合战略 C．控股型整合战略 D．吸收型整合战略
  答你好，学员，这个选择CD的
• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答同学，你好，这个题应该选择D选项
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• 问根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务的国际化战略类型有（ ）。 A．国际战略 B．多国本土化战略 C．全球化战略 D．跨国战略
  答您好，同学这个题选D
• 问老师，如何区分m型，h型，战略业务单位，事业部，选择题看了都不知道它在说什么
  答1.M型组织结构（多部门结构）：特点：将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。这种结构适用于产品多样化、跨地区经营的企业。适用范围：在具有复杂产品线的企业中采用，如大型跨国公司或多元化经营的企业。 2.H型结构（控股企业/控股集团结构）：特点：企业下属企业具有独立法人资格，控股企业通常只负责购买和出售业务，不会过多干涉下属企业的自主经营。适用范围：当企业实施多元化战略，业务领域涉及多个方面，甚至达到企业全球化层面时，会采用这种结构。 3.战略业务单位组织结构（SBU）：特点：将多个事业部归类为战略业务单位（SBU），并在SBU的基础上建立组织结构。这种结构适用于规模较大的多元化经营的企业。作用：战略业务单位可以作为一个独立的业务单元进行战略规划和管理，有助于企业更好地整合资源，提高业务效率和竞争力。 4.事业部制组织结构：特点：在企业有多个产品线但相对规模较小时，适宜采用事业部制组织结构。每个事业部都有自己的产品和市场，并相对独立地进行运营和管理。适用范围：适用于产品多样化但各产品之间相对独立的企业。 在选择题中区分这些组织结构时，可以关注题干中描述的企业特点、产品线数量、业务规模以及管理需求等关键信息。例如，如果题干中提到企业有多个独立运作的业务单元，且每个业务单元都有自己的产品和市场，那么很可能是事业部制或战略业务单位组织结构。如果题干中强调企业下属企业具有独立法人资格，且控股企业主要进行资本运作，那么很可能是H型结构。如果题干中提到企业有多个事业部，且每个事业部都负责一个或多个产品线，那么很可能是M型结构。
• 问某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是(　　)。 A.密集型战略 B.稳定战略 C.紧缩与集中战略 D.转向战略
  答某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是(　　)。 A.密集型战略 B.稳定战略 C.紧缩与集中战略 D.转向战略B
• 问老师，您好！请问，题中“便捷”、“乐趣”、“养生”和“纯天然”四类产品所对应的发展战略、维持战略、收获战略和放弃战略，如何匹配？麻烦拨冗解答，谢谢！ 《战略》
  答同学你好，你做的是波士顿矩阵分析吧，是收割不是收获战略吧
• 问怎么区分蓝海战略还是红海战略？
  答同学您好，找几个关键词，比如这个赛道里企业，竞争者多，一个成熟的行业，或者夕阳行业，毛利率低，或者有大家认可的一些企业瓜分了市场等，总之就是您判断，这个生意赚钱不容易，就是红海，反之就是蓝海
• 问44单选题：企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图（ ）和战略地图实施等程序进行。 A、设计 B、运营 C、建设 D、分析
  答企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图设计和战略地图实施等程序进行。