风险容限

导读：风险容限是相对于目标的实现而言所能接受的偏离程度。风险容限能够被计量，而且通常采用与目标相同的单位进行计量。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问都过做会计风险很大，很容易进去，真的风险有这么大吗？
  答你好，虚开发票这个风险比较大。
• 问公司风险控制包含哪些内容啊？
  答一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。 二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。 三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。 四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。 五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。 六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。 七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
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• 问采取合营联营的方式不能算是减少风险吗。跟减少风险容易混淆
  答转移风险，指的是风险还是这么多，只不过，有人分担。 而减少风险的话，是企业对一个有风险的项目，采取不从事或少从事的态度，风险总量下降了哈
• 问老师 市场对风险的平均容忍程度越高 市场风险溢酬越小 这句话对吗
  答市场风险溢酬是附加在无风险收益率之上的，由于承担了市场平均风险所要求获得的补偿，它反映了市场作为整体对风险的平均容忍程度，对风险的平均容忍程度越低、越厌恶风险，要求的收益率就越高，市场风险溢酬就越大；反之，市场风险溢酬则越小。
• 问老师，当医疗美容法的法人有风险吗？
  答您好， 这个是没有风险的
• 问汇算清缴中，有风险提示的，都必须更改到没有风险提示内容才能申报么
  答是的，需要把提示的都修改过来，才能确认申报。
• 问浙江电子税务局上面的政策风险提示扫描和直接全申报／提示的风险，提示的风险内容是不是一样的？
  答浙江电子税务局上面的政策风险提示扫描和直接全申报／提示的风险，提示的风险内容是不是一样的？ 一样的
• 问请问老师，市场风险溢酬Rm－Rf反映的是市场整体对风险的平均容忍程度。没弄明白，为什么对风险的平均容忍程度越低，越厌恶风险，要求的收益率就越高，市场风险溢酬就越大？ 老师，没明白不是高风险才有高收益吗？那厌恶风险就不是要求的收益率越低吗？如果厌恶风险，那就会希望无风险收益率高，Rm－Rf数额就会越小啊，没明白。
  答对风险容忍度越低，越厌恶风险，你讨厌风险，现在让你跟风险偏好者承受同样的风险，你当然不愿意啊，不愿意你要求的报酬率就高啊
• 问公司战略与风险管理考试有哪些内容
  答你好 一、战略变革类型和主要任务 1、战略变革类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 2、主要任务：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。 二、产业五种竞争力分析 1、潜在进入者的进入威胁。 进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到现有在位者的反击（行为性障碍）。 结构性进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。 行为性进入障碍：也叫战略性障碍，包括限制进入定价、进入对方领域两类。 2、替代品的替代威胁。（直接替代和间接替代两类） 3、供应者讨价还价能力。 4、购买者讨价还价能力。 5、产业内现有企业的竞争。 三、企业战略联盟的类型、动因和管控 1、企业战略联盟的类型 （1）合资企业（最常见） （2）相互持股投资 （3）功能性协议。主要包括技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议 。 2、企业战略联盟形成动因 （1）促进技术创新 （2）避免经营风险 （3）避免或减少竞争 （4）实现资源互补 （5）开拓新的市场 （6）降低协调成本 3、战略联盟的管控 （1）订立协议 严格界定联盟的目标；周密设计联盟的结构；准确评估投入的资产；规定违约责任和解散条款。 （2）建立合作信任的联盟关系 四、发展战略的主要途径 1、外部发展（并购） 外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。（直接购买个现成的企业或找个现成的企业和本企业进行重新组合） 2、内部发展（新建） 内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。（直接投资建立一个新的企业） 3、战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 五、运营风险 运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致运营失败或运营活动达不到预期的可能性和损失。至少要考虑以下几方面： 1、企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险（可以从主要方面进行记忆，如产品方面）； 2、企业新市场开发，市场营销策略（定价与销售渠道、市场营销环境状况）方面可能引发的风险（市场方面）； 3、企业组织效能、管理现状、企业文化，高中层管理人和重要业务流程中专业人员知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（管理方面） 4、期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（业务失误） 5、质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（管理失误） 6、因企业内、外部人员道德风险或业务控件系统失灵导致的风险；（道德失误） 7、给企业造成损失的自然灾害等风险；（自然灾害） 8、企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。（监管评价改进）