风险容限

2021-11-25 来源：excel学堂 502

导读：风险容限是相对于目标的实现而言所能接受的偏离程度。风险容限能够被计量，而且通常采用与目标相同的单位进行计量。

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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问都过做会计风险很大，很容易进去，真的风险有这么大吗？

答你好，虚开发票这个风险比较大。
问采取合营联营的方式不能算是减少风险吗。跟减少风险容易混淆

答转移风险，指的是风险还是这么多，只不过，有人分担。而减少风险的话，是企业对一个有风险的项目，采取不从事或少从事的态度，风险总量下降了哈
问老师，当医疗美容法的法人有风险吗？

答您好，这个是没有风险的
问公司战略与风险管理考试有哪些内容

答你好一、战略变革类型和主要任务 1、战略变革类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 2、主要任务：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。二、产业五种竞争力分析 1、潜在进入者的进入威胁。进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到现有在位者的反击（行为性障碍）。结构性进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。行为性进入障碍：也叫战略性障碍，包括限制进入定价、进入对方领域两类。 2、替代品的替代威胁。（直接替代和间接替代两类） 3、供应者讨价还价能力。 4、购买者讨价还价能力。 5、产业内现有企业的竞争。三、企业战略联盟的类型、动因和管控 1、企业战略联盟的类型（1）合资企业（最常见）（2）相互持股投资（3）功能性协议。主要包括技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议。 2、企业战略联盟形成动因（1）促进技术创新（2）避免经营风险（3）避免或减少竞争（4）实现资源互补（5）开拓新的市场（6）降低协调成本 3、战略联盟的管控（1）订立协议严格界定联盟的目标；周密设计联盟的结构；准确评估投入的资产；规定违约责任和解散条款。（2）建立合作信任的联盟关系四、发展战略的主要途径 1、外部发展（并购）外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。（直接购买个现成的企业或找个现成的企业和本企业进行重新组合） 2、内部发展（新建）内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。（直接投资建立一个新的企业） 3、战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。五、运营风险运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致运营失败或运营活动达不到预期的可能性和损失。至少要考虑以下几方面： 1、企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险（可以从主要方面进行记忆，如产品方面）； 2、企业新市场开发，市场营销策略（定价与销售渠道、市场营销环境状况）方面可能引发的风险（市场方面）； 3、企业组织效能、管理现状、企业文化，高中层管理人和重要业务流程中专业人员知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（管理方面） 4、期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（业务失误） 5、质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（管理失误） 6、因企业内、外部人员道德风险或业务控件系统失灵导致的风险；（道德失误） 7、给企业造成损失的自然灾害等风险；（自然灾害） 8、企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。（监管评价改进）
问如果市场对风险的平均容忍程度越高，则市场风险收益率越小，这句话怎么理解

答你好，因为市场的抗风险能力强，要求的补偿越低，所以市场风险报酬越小，也就是市场风险收益率越小
问老师，留底税额过大，容易引起哪些税务风险

答你好， 1.长期进项大于销项，没有增值税款，税负过低容易引起税务局怀疑 2.占用企业资金，不利于企业资金周转。建议申请留抵退税
问老师风险管理不是高级特级管理会计的内容吗？

答您好，中级也管的中级管理会计包括管理会计职业道德、职业能力、决策分析、风险管理、绩效管理、责任会计和管理会计能力水平等内容
问公司是一个有限责任公司，以公司的名义投资了一个非有限责任公司（相当于全责任公司），并且占股60%以上，投资的这个公司如果有风险，那我们公司承担的风险是属于有限责任公司的风险还是跟着被投资公司一起承担无限的风险呢

答公司承担的风险是属于有限责任公司的风险
问老师，嗯，用一个公司代资是有限责任公司风险小还是个人独资公司风险小

答在代资的情况下，有限责任公司的风险相对较小，因为股东的责任仅限于其出资额，个人资产不会受到影响。而个人独资企业的所有者需对企业的债务承担无限责任，个人资产可能面临风险。