做预算

导读：一个公司做预算的流程，应该先做什么预算，后做什么预算，还是各种预算同时做？比如同时做收入预算、物料预算，费用预算合理吗？

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齐红|官方答疑老师

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• 问一个公司做预算的流程，应该先做什么预算，后做什么预算，还是各种预算同时做？比如同时做收入预算、物料预算，费用预算合理吗？
  答先做收入预算，再做成本预算，票做采购预算，费用预算，税费预算，资金预算，其他零星预算
• 问老师什么是预算？怎么做预算？预算是依据什么而做的？
  答预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。 预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
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• 问如果预算有做年中调整，那么做预算分析时和预算和实际对比的预算数据是以做完年中调整后的预算数据吧
  答学员您好 为兼顾不同管理目标，可采取 双维度对比 维度| ｜对比内容| ｜管理｜ 实际 vs. 原始预算| 揭示编制偏差| 优化下一年度预算方法论 | 实际vs调整后预算｜评估执行效率| 动态调控本年度剩余资源
• 问经营预算、资金预算这怎么做？
  答一、经营预算 经营预算是指企业日常发生的各项活动的预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中，销售预算是经营预算中最基本和最关键的部分。 经营预算的编制通常遵循以下步骤： 1.制定年度销售目标与销售预算：这是经营预算的起点，销售预算的内容包括销量预算、销售价格预算、销售收入预算、销售费用预算、成品期末库存预算、回款预算等。 2.基于销售目标，推算采购、供应、研发任务：根据销售预测，企业需要推算出相应的采购、供应和研发任务，以确保生产活动的顺利进行。 3.编制其他相关预算：根据销售预算和其他相关任务，企业需要编制直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算等。 二、资金预算 资金预算，或称资产负债预算，是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。资金预算的编制主要关注资金的来源、流向和使用，以确保企业资金的充足和合理流动。 资金预算的编制通常遵循以下步骤： 1.编制资金预算表：根据企业的经营活动，确定企业资金的时间位置和金额，编制资金预算表，明确资金的来源、流向和使用。 2.分析成本与收益：资金预算的目的是实现企业经济效益的最大化，因此，企业必须在预算中分析财务成本和预期收益之间的关系，衡量投资的合理性和可行性。 3.优化资金结构：优化资金结构是资金预算的重要环节，即要把资金集中在最具经济效益的企业项目上，以此提高财务状况。 4.及时监控：审查和监督是编制资金预算有效执行的关键，企业必须定期对实际支出的情况进行实地监控，及时发现和处理可能出现的财务问题。
• 问为够买一样东西做预算，根据三家报价，是以三家报价最高的金额来做预算还是按照平均值来做预算？
  答你好，一般是以三家报价最高的金额来做预算