控制成本

导读：控制成本(Controlling cost)是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。 控制成本是成本管理项目的内在化，能使企业利益最大化

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？
  答控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
• 问老师您好，请问共同控制和同控都是有控制权吗？共同控制不是按成本法核算吗？
  答共同控制：多个企业共同影响被投资企业的经营决策，采用权益法核算。 同一控制：一个企业单独控制被投资企业的经营决策，采用账面价值法核算。 因此，共同控制和同控在控制权和会计核算方法上有明显的区别。共同控制并不意味着按成本法核算，而是采用权益法核算。
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• 问请问这个控制税负率，是不是就是要控制费用成本
  答同学你好 对的 是这样的
• 问老师，题目说是非同一控制，为什么是采用权益发，控制分为同一控制，非同一控制采用成本法。
  答您好，这里是说三家公司在发生业务之前不存在任何关系。因此才有了下面持股比例小于50%室采用权益法核算
• 问长期股权投资，用成本法的，叫同一控制？也叫共同控制？
  答共同控制或同一控制 ，用成本法
• 问权益法指的是联营合营，成本法指的同一控制，非同控制？
  答你好，学员，你说的很对的
• 问建筑行业成本控制比例
  答材料费60%左右，人工25%左右， 机械使用费10%左右，其他5%左右
• 问成本控制和成本管理不是单纯的包含关系吗
  答你好同学，成本管理包含成本控制。 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 仅供参考，纯手打，希望可以帮到您，祝您生活愉快，工作顺利，如满意，请给予五星好评以便更好地进行服务，谢谢！