导读:老师,固定资产台账管理这块,固定资产帐有什么好的处理办法?
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问老师,在外面找别个做的资料产生的费用入管理费用-办公费可不可以
答您好,这个有发票的话就是可以的
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问老师请问有加强应收账款的管理办法吗?
答范本
______公司应收账款管理办法
年 月日发布( )财字第 号
1.总则
1.1为加强对公司资金的管理,及时回收账款,制定本办法。
1.2各部门要定期检查销货收入资金回笼情况,对没有及时回收之货款,要登记造册,安排专人催欠。
2.应收款的范围
应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。
3.管理部门
应收账款的管理部门为财务部。
4.信誉调查
4.1赊销商品前,销售人员应对客户作信用调查,并报告销售主管。赊销金额在____万元以上的,应由总经理决定是否赊销。
4.2赊销产品时可以要求客户提供相应的担保。如果是财产抵押担保,对抵押物应当办理登记。
5.应收账款报告
5.1应收账款实行每月向主管经理报告一次制度。各单位于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部,由财务部汇总后报公司主管经理。
5.2应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催债的书面通知等。
6.催款责任
6.1财务部对到期应收账款,应当书面通知该账款的经办人。由经办人负责催讨账款。
6.2经办人应当每旬向财务部报告一次催款情况。应收账款到账后,应当及时销账。
7.问题账款的处理
7.1对于欠账人赖账不还的,应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的,由财务部提出方案,报公司经理会议决定。
7.2因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的,由经办人承担法律责任。
8.坏账准备金
公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备金。当应收账款被确认为坏账时,应根据其金额冲减坏账准备金,同时转销相应的应收账款金额。
9.坏账准备金的提取比例:
―――――――――――――――――――――――――――――――― 账期 比例 ―――――――――――――――――――――――――――――――― 6个月至1年 5~10% ―――――――――――――――――――――――――――――――― 1年至2年 10~30% ―――――――――――――――――――――――――――――――― 2年至4年 30~50% ―――――――――――――――――――――――――――――――― 4年至5年 50~100% ―――――――――――――――――――――――――――――――― 5年以上 100% ――――――――――――――――――――――――――――――――
看看有帮助
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问首华物业《固定资产管理办法》移交规定不完善。
根据首华物业办字〔2021〕67号《北京首华物业管理有限公司固定资产管理办法》第三十八条规定公司下属各内部单位之间(子公司除外)资产调拨只需做好实物保管交接手续。
制度中未详细说明需要做好哪些交接手续,导致2021年9月首华物业四处应交接给首华物业供暖三处一辆日产牌纳瓦拉实物至今仍未移交。老师,上面是问题,审计结论怎么写
答首华物业《固定资产管理办法》(首华物业办字〔2021〕67 号)关于固定资产移交的规定存在缺陷,第三十八条仅要求公司下属各内部单位(子公司除外)资产调拨 “做好实物保管交接手续”,但未明确交接手续的具体内容(如交接单据、资产信息核对、双方签字确认等),导致制度缺乏可操作性。该缺陷直接造成 2021 年 9 月首华物业四处应移交至供暖三处的日产牌纳瓦拉车辆,至今未完成实物移交,固定资产管理存在交接流程失控、资产权属与实物管理脱节的风险,影响公司固定资产管理的规范性和完整性
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问老师,办理外管证的流程是什么呢 需要什么资料
答同学您好,
您能详细说一下您的情况吗
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问采购管理系统中,是不是没有进行采购结算存货管理系统就没办法记账
答如果企业没有进行采购结算,那么采购管理系统中的相关数据可能无法准确反映企业的实际采购情况,但这并不意味着存货管理系统就无法进行记账。存货管理系统可以根据实际入库和出库情况,对库存商品进行记账和管理。
不过,如果企业使用了采购管理系统和存货管理系统,并且这两个系统之间存在集成关系,那么未进行采购结算可能会影响两个系统的数据一致性和准确性。因此,在使用这些系统时,企业应该根据实际情况和系统要求,合理安排采购和库存管理流程,以确保数据的准确性和完整性。
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问老师好,请问有些资产我入了管理费用,但是又想管理怎么办
答你好,那你看下符不符合固定资产的要求。
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问老师,采买办公家具,每一件商品价值1000-2000元,不计入固定资产计入管理费用-办公费,做账时还需要做:
管理费用-办公费-家具明细嘛?
答你好,不需要的,直接计入管理费用-办公费就可以