规范财务工作

导读：如何加强财务工作的规范化管理

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师：您好，单位收到一张安全技术专票，财务提示合同不规范，协商无果，现财务将税额作进项税额转出，这样操作可以规避财务的风险吗？
  答同学你好 这个可以的 不能抵扣转出就可以
• 问老师，现在工作中都用全国统一规范电子税务局了吗？
  答对的是的，都是这个新版的
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• 问老师，财务总账会计都是做什么工作呢？我在我们公司财务就我自己，我又做出纳的工作，又做会计的工作，做账，报税，内外账一起做，这是总账会计的范围吗
  答您好，公司财务就你一个人的话是属于全盘会计的，全盘会计包含了总账会计的。
• 问老师，公司让制定财务会计制度，目前在财政部官网找到最新的《会计法》、《会计基础工作规范(征求意见稿）》、《会计准则》，制定本公司的财务会计制度，是以这三个文件为依据再结合实际工作编制吗？有没有什么具体思路谢谢
  答您好，不用这么麻烦的，给个邮箱我发您我们的制度，大概改一下就可以了，各行都是通用的
• 问老师好！请问有财务主管的年终总结和工作规划吗
  答财务主管年终总结与工作规划 一、年终总结 （一）工作成果 预算管理：主导完成年度预算编制，通过严密监控与分析，使各部门费用支出控制在预算范围内，偏差率控制在 [X]% 以内，有效保障公司资源合理配置。 财务报表与分析：确保财务报表按时、准确编制，为管理层提供清晰的财务状况和经营成果信息。深入的财务分析揭示了成本控制关键点，为公司降本增效提供有力支持。 资金管理：优化资金运作流程，合理安排资金，保障公司日常运营资金充足，同时提高资金使用效率，资金周转率较去年提升 [X]%。 税务筹划：密切关注税收政策变化，成功实施税务筹划方案，合理降低公司税负，为公司节省税费 [X] 万元。 （二）问题与挑战 预算调整灵活性不足：在面对市场突发变化时，预算调整流程繁琐，灵活性欠缺，一定程度上影响了业务拓展。 财务人员专业能力参差不齐：部分财务人员在复杂业务处理和财务分析方面能力不足，制约了工作效率和质量提升。 财务信息化建设滞后：现有财务系统功能有限，无法满足公司快速发展的数据处理和分析需求。 二、工作规划 （一）短期规划（下季度） 优化预算管理：简化预算调整流程，建立弹性预算机制，增强预算对业务变化的适应性。 提升财务人员能力：组织财务分析、税务新政等专项培训，提升团队整体专业水平。 财务系统评估：启动财务系统评估工作，筛选符合公司发展需求的新系统，为升级改造做准备。 （二）长期规划（下一年度） 预算与业务深度融合：推动预算管理与业务流程深度融合，实现从业务源头控制成本，提高公司整体运营效益。 人才梯队建设：通过内部培养和外部引进，打造一支高素质、专业化的财务团队，满足公司未来发展需求。 财务信息化升级：完成财务系统升级改造，实现财务数据自动化处理和实时分析，为公司决策提供更高效的支持。
• 问老师好，国企是不是账务比较规范，所以财务水平普遍不太高
  答国企 是账务比较规范，财务水平有高有低
• 问请老师规范作答，谢谢
  答你好，请带题目从新提问下
• 问施工单位 借用建设方的 水电的情况，实际工作中施工单位是怎么处理这块业务，怎么做比较规范？
  答同学您好，借：合同履约成本-工程施工-间接费用- 贷：其他应付款
• 问公司为环保工程类公司，拟被某上市公司收购，现场尽职调查过 程中，您发现E公司过去两年出于避税考虑，财务采取收付实现制记账。 (1)请提出对E公司的财务规范化整改建议; (2)财务规范化后，E公司的财务报表可能与税务报表出现较大差异，请简要阐述应对 策略。
  答你好， 我来回答这题目
• 问老师，财务是不是都没有正规工作？一直在换工作，基本都是两套账，大多数都在偷税漏税，都烦了财务工作了，越往上走，越烦，但是年纪大不往上走又怎么办
  答您好 不是所有的单位都这样的 关键还是看老板的理念