加强预算管理

导读：企业应严格执行预算加强预算管理

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师，请问“加强个人从投资企业借款的管理、加强个人从法人企业列支消费性支出和从投资企业借款的管理”是加强高收入者的股息红利所得管理的主要内容，如何理解？
  答主要是公私分明，个人消费不得转换成企业成本费用，另个人不得占用企业资金，主要是限制大股东侵占公私挪用资金
• 问老师请问有加强应收账款的管理办法吗？
  答范本 ______公司应收账款管理办法 年　月日发布（　　）财字第　号 1．总则 1．1为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本办法。 1．2各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。 2．应收款的范围 应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。 3．管理部门 应收账款的管理部门为财务部。 4．信誉调查 4．1赊销商品前，销售人员应对客户作信用调查，并报告销售主管。赊销金额在____万元以上的，应由总经理决定是否赊销。 4．2赊销产品时可以要求客户提供相应的担保。如果是财产抵押担保，对抵押物应当办理登记。 5．应收账款报告 5．1应收账款实行每月向主管经理报告一次制度。各单位于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管经理。 5．2应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催债的书面通知等。 6．催款责任 6．1财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款的经办人。由经办人负责催讨账款。 6．2经办人应当每旬向财务部报告一次催款情况。应收账款到账后，应当及时销账。 7．问题账款的处理 7．1对于欠账人赖账不还的，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。采取法律手段催讨欠款的，由财务部提出方案，报公司经理会议决定。 7．2因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办人承担法律责任。 8．坏账准备金 公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备金。当应收账款被确认为坏账时，应根据其金额冲减坏账准备金，同时转销相应的应收账款金额。 9．坏账准备金的提取比例： ――――――――――――――――――――――――――――――――　　账期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　比例　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　6个月至1年　　　　　　　　　　　　　　　　　5～10%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　1年至2年　　　　　　　　　　　　　　　　　10～30%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　2年至4年　　　　　　　　　　　　　　　　　30～50%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　4年至5年　　　　　　　　　　　　　　　　　50～100%　　――――――――――――――――――――――――――――――――　　5年以上　　　　　　　　　　　　　　　　　　100%　　―――――――――――――――――――――――――――――――― 看看有帮助
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• 问财务分析，成本管理，预算管理，投资融资 财务会计，税务会计，业务财务，财税主管 老师，这八个岗位，那几个直接关系性很强，时候一起学
  答您好，财务，税务会计，成本管理，这些有联系
• 问预算管理和全面预算管理有什么区别？
  答你好， 是一个意思
• 问老师好，有这几项说明的模版吗？这个不知道怎么写了（政府财务报告） 6、部门工作目标完成情况文字说明 7、政府部门财务管理情况：从部门预算管理、内控管理、资产管理、绩效管理、人才 队伍建设等方面反映部门加强财务管理的主要措施和取得成效文字说明
  答这个要看一下你这个主要是什么情况，再加以说明了，这个他不是一个统一完全固定的标准。
• 问老师好，审计的定义中，审计是增强除管理层之外的预期使用者对财务报表的信赖程度。 但是管理层也可能是预期使用者啊。。。
  答学员你好，管理层可以是预期使用者，管理层比审计人员更了解公司，报表是管理层编制的，不存在提高对自己编织的报表的信赖程度，所以说主要是增强其他预期使用者的信赖度
• 问加强应收账款回收管理，可以在多个方面进行，具体包括（   ）。 (本题4分)  A.削减应收账款的额度  B.对客户进行详细且准确的调查  C.加强应收账款的催收管理  D.建立严格的应收账款制度
  答你好，学员，这个选择BCD
• 问财务管理第三张预算管理，现金预算这块，所得税支出，为啥不算现金支出里面?
  答您好，同学，很高兴为您解答！现金预算中现金支出中是包括预交所得税支出的啊！
• 问财务预算 产品生产预算表、销售和管理费用预算、现金预算、预计财务报表
  答同学你好，老师正在解答，请稍候