经营分析报表

导读：财务报表分析介绍之经营效率分析

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问这样的财务报表怎么分析，企业经营好不好
  答一季度是亏损的，偿还了大额的借款，资产负债率比较高，资金风险相对较高，经营现金是正数，说明回款情况还可以。不过要是想再深入分析，还是需要结合主营业务和发展战略，只看一个季度的报表不能说明什么问题
• 问做经营分析报表为啥那么多excel，如何才能优化一下呢？
  答1 个工作簿整合数据源 %2B 报表 %2B 看板； 用 Power Query 自动取数、透视表灵活分析； 固化模板 %2B 公式联动，每月仅刷新数据，减少重复文件。
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• 问老师好，小规模纳税人酒店，请问有没有酒店管理会计报表 的经营目标完成情况报表及经营报告分析模板
  答抱歉，这种没有，而且通常涉及公司机密，不会披露
• 问酒店财务会计的经营分析表怎么制作
  答您好，各行的分析都是以老板的关注为重心。老板关注什么 我们就分析什么 ，达样老板才会看。以下是我的一点想法，酒店财务会计的经营分析表制作重点：先确定周期（月/季/年），从系统/台账收集数据——左边列项目（总营收、客房收入、餐饮收入、其他收入；总成本、客房成本、餐饮成本、人工/能源/营销等费用；利润），右边对应填本期、上期、预算数，中间算差异（差异额=本期-预算，差异率=差异额/预算×100%）；关键指标单独列（RevPAR=客房收入÷可售房间数，入住率=出租房间数÷可售房间数×100%，ADR=客房收入÷出租房间数，餐饮毛利率=（餐饮收入-原材料成本）÷餐饮收入×100%）；分板块细化（客房列出租房数、可售房数、OCC、ADR、收入、成本；餐饮列出就餐人数、上座率、人均消费、收入、原材料成本；其他收入列会议/康乐等细分项）；费用列明细（人工、水电、耗材、营销、折旧等，每项算费用率=该项费用÷总收入×100%）；最后对比预算/上期（标红差异超5%-10%的项），底部写结论（比如“收入低因入住率跌，费用高因能耗涨，建议促销或控成本”），用Excel做表加图表（柱状图比收入、折线图看趋势）更直观。
• 问老师您好，一般财务经营分析表包含哪些内容
  答你好 你留一个邮箱，我发模板给你
• 问财务分析和经营分析有什么关系
  答经营分析与财务分析的关系 第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。 第二，经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。 第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。 第四，财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程。 公司推动经营分析工作建议分三步走。 第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。 第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。 第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。
• 问请问老师，刚入职新公司，请老师参考资产负债表和利润表，帮我分析分析公司的经营情况
  答你好，你看一下其他应付款数字怎么大
• 问老师，我如果给老板汇报财务经营分析，我想做个现金流的分析，该怎么去分析呢，从哪些方面去分析呢
  答你好 ；  现金流分析；主要是分析公司的资金流吗？  才好判断的  ；你可以根据现金流量表来分析的