经费测算方法

导读：检测公司成本核算方法名称

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师工会经费的计算方法有吗
  答您好，，当期工资薪金总额*税率计算的
• 问老师，我们销售出去的都是“消防检查”，能开什么成本费用进来？ 经营范围： 许可项目:建设工程质量检测;室内环境检测;检验检测服务(依法须经批准的项目, 经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。一般项目: 消防技术服务(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。
  答对方给你开劳务费或是检测服务都行
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• 问老师请问：抽样盘点和测量计算 不是实物资产的清查方法吗？
  答你好，对于不同品种的财产物资，一般有实地盘点和技术推算盘点两种。题目问的是常用
• 问老师，我想提高成本预测，控制，核算，分析能力，都有那些方法？谢谢
  答罗马不是一天建成的。我不知道你的底子是怎么样子的。但是我可以告诉你，成本预测的话，首先是你对公司的产品的一个成本的生产过程进行全部的了解，对公司未来销售产品的数量和生产数量，有较好的理解；一个是估计控制的话，要从成本的，一个是要从材料的，一个是采购，还有工艺各个环节去控制；成本分析的一个是方法的话，要结合具体的一个是实际。如果你知道量本利分析的方法，那你就可以采用这种方法去分析，另外你也可以结合。变动成本和固定成本去分析企业在生产多少的情况下才能达到盈亏临界点。
• 问老师好！我们做的预算收入150万，管理费用预算限额是10%， 假如我们实际实现收入120万，发生管理费用13万，那么我在测管理费用与预算偏差额的时候： 方法一：150万*10%-13万=2万（节约） 方法二：120万*10%-13万=-1万（超支） 以上哪个方法计算是正确的？
  答你好，首先，我们需要明确预算和实际收入之间的关系，以及管理费用预算限额是如何设定的。 预算收入是150万，管理费用预算限额是预算收入的10%，即150万*10%=15万。这是基于预算收入的管理费用预算上限。 实际实现的收入是120万，实际发生的管理费用是13万。 现在，我们需要确定如何计算管理费用与预算的偏差额。 方法一：基于预算收入计算管理费用的预算限额，然后与实际发生的管理费用进行比较。 预算限额 = 预算收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 预算限额 - 实际管理费用 方法二：基于实际收入计算管理费用的预算限额（即假设实际收入也应有相应的管理费用预算），然后与实际发生的管理费用进行比较。 实际预算限额 = 实际收入 * 管理费用预算比例 偏差额 = 实际预算限额 - 实际管理费用 现在，我们根据这两种方法来进行计算： 方法一： 预算限额 = 150万 * 10% = 15万 偏差额 = 15万 - 13万 = 2万（节约） 方法二： 实际预算限额 = 120万 * 10% = 12万 偏差额 = 12万 - 13万 = -1万（超支） 从逻辑上讲，方法一更为合理，因为预算是基于预期的收入来设定的，而不是基于实际实现的收入。因此，管理费用的预算限额应该基于预算收入来计算，然后与实际发生的管理费用进行比较。 所以，正确的方法是方法一，即管理费用与预算的偏差额为2万（节约）。
• 问领导要我根据去年的数据测算，盈亏平衡点怎么推算？？麻烦老师告诉我具体方法
  答营业收入-变动成本-固定成本=0 营业收入=单价*销售数量-销售数量*单位变动成本-固定成本. 固定成本是不随销售量变动的成本.比如企业在一定规模内的折旧费,一般在一定时期内相对不变.