财务管理思路及方法

导读：驾校如何做财务预算请老师给个思路，及预算的方法

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问财务主管的年终总结思路怎么写？
  答同学，你好 可以参考 https://www.diyifanwen.com/fanwen/caiwugongzuozongjie/14945236.html
• 问请帮解释下四个选项的计算思路及方法，谢谢
  答同学，你好，这个题应该选择AC，在合并报表中，甲公司个别报表中因此账款确认的递延所得税资产＝10×25%＝2.5万元；合并报表中应将甲乙公司间的内部债权债务抵消掉，则最终合并报表中此货款的账面价值为0，则合并报表中此应收账款相关的坏账准备金额应该为0，进而应将个别报表中确认的递延所得税资产2.5万元抵消掉，使得合并报表中的递延所得税资产为0。所以选项A、C正确
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• 问老师好，走技术路线的财务一定比走管理路线的财务差吗
  答学员您好，不一定的，只要够努力适合自己的就好
• 问财管的计算保险储备，计算思路是怎样？
  答您好，同学，其实说白了，就是看安全存量下可以动用多少保险储备
• 问中级财务管理第五章筹资管理有什么好的学习方法？听不懂
  答您好 听不懂就多听几遍 然后做题 多做几遍 公司就自然理解了 然后也理解了 或者换个老师的课件看看 我听资金时间价值的时候听了五遍
• 问定额发票的管理及财务处理？
  答这个你们单位是销售方的吗。
• 问财务主管年终工作总结汇报，含公司经营情况及财务团队管理。麻烦给个模板！无法提供的请不要抢答，谢谢！
  答尊敬的领导： 在过去的一年里，财务团队在公司的经营和发展中发挥了重要的作用。作为财务主管，我谨向您汇报本年度的财务工作情况和成果，并提出一些建议和展望。 一、公司经营情况 1.营业收入：本年度公司实现营业收入XXX元，同比增长XX%。主要收入来源是XXX业务，占比达到XX%。 2.成本费用：本年度公司成本费用总额为XXX元，其中主营业务成本XXX元，管理费用XXX元，销售费用XXX元。 3.利润：本年度公司实现净利润XXX元，同比增长XX%。 4.现金流：本年度公司实现现金流净额XXX元，同比增长XX%。 二、财务团队管理 1.人员构成：本年度财务团队共有XX人，包括财务主管XXX人，会计XXX人，出纳XXX人。 2.培训与提升：本年度我们组织了多次内部培训，包括财务法规、会计核算、税务政策等方面，提高了团队成员的专业素质和综合能力。 3.绩效评估：本年度我们建立了完善的绩效评估体系，根据工作表现、能力提升、团队协作等方面对团队成员进行了全面评估，并针对评估结果进行了奖惩和调整。 4.团队建设：本年度我们加强了团队建设，通过举办团队活动、座谈交流等方式，增强了团队凝聚力和合作精神。 三、建议与展望 1.加强预算管理：建议公司进一步完善预算管理，明确预算编制和审批流程，确保预算的科学性和可操作性。 2.提高财务管理信息化水平：随着公司业务的发展和规模的扩大，建议公司引进先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。 3.加强与其他部门的沟通协作：建议公司加强与其他部门的沟通协作，确保财务信息和其他重要信息的及时传递和共享。 4.拓展融资渠道：随着公司业务的发展和规模的扩大，建议公司积极拓展融资渠道，为公司的未来发展提供更多的资金支持。
• 问老师您好，这个是中级财务管理一道题不会理解，不知道这道题怎么做，一点思路都没有看完答案也不明白您帮我提醒一下
  答同学，你好 (1)计算表中用英文字母表示的项目： A＝－2000＋100＝－1900 B＝900－(－900)＝1800 C＝100×0.9434×0.9434＝89 D＝－1943.4＋89＝－1854.4 【提示】0.9434＝(－943.4)/(－1000) (2)计算或确定下列指标： ①包括投资期的静态投资回收期＝3＋900/1800＝3.5(年) 包括投资期的动态投资回收期＝3＋1014.8/1425.8＝3.71(年) 不包括投资期的静态投资回收期＝3.5－1＝2.5(年)不包括投资期的动态投资回收期＝3.71－1＝2.71(年) ②净现值＝1863.3＋100＝1963.3(万元) ③现值指数＝(1963.3＋1943.4)/1943.4＝2.01
• 问广财财务管理学生正面临专业分流的问题，方向为管理会计和财务管理，哪个方向对于个人发展会更好呢？
  答你好，管理会计现在社会需求多，就业前景比较好。
• 问老师，财务bp主要工作内容是什么？需要财务分析的话从哪些方面着手，能提供一个具体些的思路吗？
  答一、财务 BP 主要工作内容 战略支持：参与战略规划，提供财务见解；制定财务策略支持业务发展。 预算与预测：协助业务部门编制预算，进行滚动预测并根据情况调整。 成本控制与优化：分析成本，与业务部门合作制定成本优化方案。 绩效评估：设计绩效指标，定期分析绩效并反馈。 财务风险管理：识别和评估财务风险，制定应对策略。 二、财务分析思路 盈利能力分析：关注销售利润率和资产回报率，与同行比较、看变化趋势。 偿债能力分析：分析流动比率和资产负债率，结合行业特点和趋势评估偿债能力。 营运能力分析：研究应收账款和存货周转率，看周转速度、对比同行、结合经营特点。 发展能力分析：看销售收入和净利润增长率，和行业及对手比较、分析增长或下降原因