导读:初级会计职称考试考前四大攻略
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问财会行业考试难度大吗?有什么更好的进阶攻略……
答您好,是跨专业吗?准备考什么呢
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问注会考试中,经济法,税法,公司战略这三门课,能不能按难易程度排个序,我第一次考,不知道报哪两门
答经济法《公司战略《税法,
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问老师,我们现在收购了一家公司,财务交接需要注意哪些问题,您那有攻略吗
答你好,交接的时候最好要求他提供凭证,原始凭证,明细账,总账、日记账,申报表,还有财务报表,申报系统账号密码,开票盘系统账号密码,就是所有财务使用的都需要收回来,比如出纳那边需要网银。还有各种章。
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问税务师成绩,别人知道我的身份证号,知道考试地区和今年考试。她们可以查到我的成绩吗?
答你好!这个正常是查不到的,有的地方要准考证号,有的要先登陆
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问税务1哪天考试,时间是几点呢,哪位老师知道
答 11月19日:
9:00—11:30 税法(一)
13:00—15:30 税法(二)
16:30—19:00 涉税服务相关法律
11月20日:
9:00—11:30 财务与会计
14:00—16:30 涉税服务实务
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问公司战略与风险管理考试有哪些内容
答你好
一、战略变革类型和主要任务
1、战略变革类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
2、主要任务:调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。
二、产业五种竞争力分析
1、潜在进入者的进入威胁。
进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到现有在位者的反击(行为性障碍)。
结构性进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。
行为性进入障碍:也叫战略性障碍,包括限制进入定价、进入对方领域两类。
2、替代品的替代威胁。(直接替代和间接替代两类)
3、供应者讨价还价能力。
4、购买者讨价还价能力。
5、产业内现有企业的竞争。
三、企业战略联盟的类型、动因和管控
1、企业战略联盟的类型
(1)合资企业(最常见)
(2)相互持股投资
(3)功能性协议。主要包括技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议
。
2、企业战略联盟形成动因
(1)促进技术创新
(2)避免经营风险
(3)避免或减少竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场
(6)降低协调成本
3、战略联盟的管控
(1)订立协议
严格界定联盟的目标;周密设计联盟的结构;准确评估投入的资产;规定违约责任和解散条款。
(2)建立合作信任的联盟关系
四、发展战略的主要途径
1、外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。(直接购买个现成的企业或找个现成的企业和本企业进行重新组合)
2、内部发展(新建)
内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。(直接投资建立一个新的企业)
3、战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
五、运营风险
运营风险是指企业在运营过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致运营失败或运营活动达不到预期的可能性和损失。至少要考虑以下几方面:
1、企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险(可以从主要方面进行记忆,如产品方面);
2、企业新市场开发,市场营销策略(定价与销售渠道、市场营销环境状况)方面可能引发的风险(市场方面);
3、企业组织效能、管理现状、企业文化,高中层管理人和重要业务流程中专业人员知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(管理方面)
4、期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(业务失误)
5、质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(管理失误)
6、因企业内、外部人员道德风险或业务控件系统失灵导致的风险;(道德失误)
7、给企业造成损失的自然灾害等风险;(自然灾害)
8、企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。(监管评价改进)
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问老师,战略备考用23年的550和应试指南做题问题大不大?
答建议还是用最近的,毕竟教材有变更
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问注会考试的公司战略有几个章节,哪章比较难?
答您好,一共是六个大章节,比较难的是第三章
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问老师,初级会计实务和经济法基础的不定项大题怎么解决啊,感觉好麻烦,题目长,有的一步错步步错,该怎么攻克不定项哈,有没有啥不定项的得分技巧或攻略
答同学你好,我分享下我的经验,先看题目最好问什么,瓢一眼答案后,再读题。在刷题的时候把答案分析透,为啥不对。多选的题型还是多刷点。法律条文还是必须背背。
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问老师,税务师考试考几门,考试时间是什么时候?
答您好,税务师考五科,11月份考试