成本表和成本计算表

导读：其他酒制造企业，应该用什么成本核算方法，请问有相关的成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS及成本计算方法和程序吗？

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问您好，这损益表和产成品成本计算表怎么编制啊
  答你好 损益表一般是利润表的格式收入-成本费用=损益 产品成本就可以是=料%2B工%2B制造费
• 问分步法 半成品通过半成品库 怎么填成本计算单 和成本还原表
  答同学你好！我来给你填写一下，请稍等
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• 问找apple老师，写计算过程，可以结合半成品成本计算表。 编制产品成本预算表 任务描述： 1、根据2016年《材料采购预算》、2016年《薪资预算》、2016年《制造费用预算》和《成本预算说明》，编制2016年《产品成本预算表》。
  答同学你好，老师在的，我来做
• 问作业成本计算表单位成本怎么算过程
  答你好！ 甲产品单位成本=87000/580=150
• 问(1)根据表14.7和表14.8，采用约当产量法计算在产品约当产量、费用分配率、完工产品与月末在产品的成本，将结果填入在产品数量约当产量计算表、产品成本计算单和产成品成本汇总表。 (2)根据上一步的计算结果编制记账凭证，并登记基本生产成本明细账和库存商品明细账。
  答同学你好，第1工序在产品的材料约当产量=60/200*100=30 第2工序在产品的材料约当产量=(60%2B60)/200*200=120 第3工序在产品的材料约当产量=200/200*100=100 在产品直接材料约当产量合计=30%2B120%2B100=250 第1工序在产品的工时约当产量=40*60%/100*100=24 第2工序在产品的工时约当产量=(40%2B30*60%)/100*200=116 第3工序在产品的工时约当产量=（40%2B30%2B30*60%）/100*100=88 在产品直接人工约当产量合计=24%2B116%2B88=228 直接材料分配率=95000/(1000%2B250)=76 直接人工分配率=30000/（1000%2B228)=24.43 制造费用分配率=36000/（1000%2B228)=29.32 完工产品成本=（76%2B24.43%2B29.32）*1000=129750 月末在产品成本=161000-129750=31250 借：库存商品129750 贷：生产成本129750
• 问老师，您好，成本预算表是不是包含在财务成本预算表里面，那成本预算表包含哪些表
  答品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、间 接费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。在编 制产品成本预算时，一般还应同时编制期末存货预算，以便于预计收益表和预计资产负债表的编制。单位产品成本的有关数据来自前 述三个预算；生产量、期末存货量来自生产预算；销售量来自销售 预算；生产成本、存货成本和销售成本等数据，根据单位成本和有关数量计算得出。
• 问如何通过财务报表的数据进行作业成本法的计算和成本分配率
  答1.确定作业，进行作业整合并建立作业中心成本库 产品的生产过程或者项目的完成过程是由一系列作业组成的，在进行作业成本计算时首先要根据实际计算的需要确定这些作业。由于确定出的作业数目往往非常巨大，使得计算非常复杂，为了简化计算一般还需要根据作业的相关性对同质作业进行合并，建立作业中心成本库。成本库是指作业所耗费资源的归集中心。在作业成本法中，将每一个作业中心所耗费的资源归集起来作为一个成本库。因此，一个作业中心对应一个成本库。 2.资源费用的归集 (1)对间接费用的处理。不同行业不同工作的间接费用的范围各不相同，对于制造业来说间接费用主要指制造费用，而建筑施工项目的间接费用主要指施工项目的现场管理费、企业管理费、劳动保险费和财务费用等。由于间接计入费用的发生不能直接归属到某一个作业，现行的会计制度是记录各项间接费用的总费用，不能反映各个作业消耗费用的情况，而作业成本计算法要求把间接费用首先根据资源动因分配到不同的作业中，以使成本控制深入到作业层次进行成本控制。 (2)资源动因的选择。资源动因是分配资源成本到成本库的标准，是联系资源和成本费用归集的桥梁。确定资源动因量常用方法有经验法和测量法。 ①经验法。它是根据技术人员的工作经验来确定各个作业中心所消耗资源数量的一种方法。例如动力费这一费用要素，对于施工项目各个作业中心所消耗的具体动力费是无法直接获得的。这时技术人员应考虑各作业中心所消耗动力费的实际情况，根据自己的经验来确定这一资源费用的分配比例。这种分配方法要求技术人员具有良好的经验和认真负责的态度，否则由于分配带有很大程度的主观随意性，很容易造成各作业中心实际消耗资源的情况与经验法所确定的资源消耗情况产生很大偏差。②测量法。所谓测量法是利用仪器仪表等测量设备详细记录各作业中心消耗资源情况的方法。还是以动力费为例，使用测量法确定资源动因量可在各作业中心设置计量水、电等动力资源的仪器仪表，以确切反映各作业中心所共同享有的动力资源。利用这种方法分配作业成本精度很高，但核算成本也较高，因为在每个作业中心设置仪器仪表是一笔不小的开支。同时因为详细记录也会增加一定的物力、人力资源消耗，从而引起核算成本的升高。 (3)归集成本库的成本。选择好资源动因后，还要确定资源动因量，确定资源动因量后，再根据资源动因把各项资源消耗的间接费用向作业中心进行分摊。资源动因量统计得越是准确，成本与费用的归集就越科学、精确。分摊到作业或作业中心的费用形成成本库的成本。 3.计算作业成本和产品成本 (1)作业动因(成本动因)的选择。作业动因是分配作业成本到产品或劳务的标准，是联系作业消耗量和企业产出量之间关系的桥梁。为作业成本选择合适的作业动因是作业成本库费用分配的关键，通常一个作业有多个不同的作业动因，例如：产品检验作业的作业动因有检验次数、检验时间、不合格产品数等;再如采购作业的作业动因有采购单数、供应商数、零件数等。确定作业动因的关键在于要为每一个成本选择一个能反映作业消耗量与实际消耗量相关程度较高的作业动因。一定要避免使用不能准确反映作业消耗量的作业动因，例如，如果材料处理所需的时间是变化的，利用处理次数作为作业动因就不如利用材料处理时间作为作业动因好。利用处理次数作为作业动因，一个需要较长时间进行材料处理的产品成本会被低估，而一个仅需要很短时间的产品成本则会被高估。 (2)确定成本库作业动因消耗量。作业动因量是正确分配成本费用的基础，是指产品消耗的“作业动因”的数量。作业动因量一般根据有关原始记录进行分类、汇总得到，有时也可根据工人或技师的工作经验数据加以分析得到。 (3)计算成本动因率。成本动因率是指每单位成本动因所引起的间接费用的数量。 成本动因率=成本库费用/成本库作业动因总量 有了成本动因率，就可根据各产品消耗各成本库的成本动因量，进行成本费用的分配。 (4)计算作业成本和产品成本。产品的作业成本等于该产品所消耗某一作业的成本动因量乘以该作业的成本动因率。计算公式为： 作业成本=成本动因率×作业动因量 产品所包含所有作业的作业成本之和，即为该产品的间接计入费用。产品成本等于直接材料成本、直接人工成本和间接计入费用之和。计算公式为： 产品成本=直接材料成本%2B直接人工成本%2B间接计入费用
• 问您好老师，请问您那里有成本报表、成本控制与流程、对比分析实际成本与预算成本和标准成本的报表或者流程嘛？
  答您好，给个邮箱发您呗
• 问请问一下有没有和企业核算相关的表单，工资表，社保计算，成本核算，产成品核算相关的表单呢，谢谢
  答你好 你留一个邮箱，我发模板给你