财务管理方案及措施

导读：请问财务基础管理提升措施方案可以怎么写？问题可能有哪些？具体的措施有哪些呢？

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问要求回答的问题： 1.你认为该公司财务负责人在企业税务风险管理中存在的主要问题是什么？请简要描述 2.如果你是该公司的财务负责人或者你是为该公司提供财税专业咨询服务的专业人士（或专业机构），你将采取什么方案或措施避免A公司因出售E公司的股权实现大额投资收益导致不能享受企业所得税优惠税率的问题？请描述你的方案、要求说明方案所依据的财务会计、税收法规的相关依据，并简要描述方案可能涉及的相关税务风险并简要说明防范措施。
  答同学你好稍等一下我看看
• 问老师 我想咨询一下论文 财务管理专业的 以存货管理存在的问题和解决措施为题 写什么企业比较好 ？
  答同学你好！可以选择格力、美的等大型企业，数据比较容易获取
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• 问#提问#异地施工，施工方与劳务公司都需要备案办理外管证吗
  答你好！是的。是需要办理外经证。
• 问老师好，有这几项说明的模版吗？这个不知道怎么写了（政府财务报告） 6、部门工作目标完成情况文字说明 7、政府部门财务管理情况：从部门预算管理、内控管理、资产管理、绩效管理、人才 队伍建设等方面反映部门加强财务管理的主要措施和取得成效文字说明
  答这个要看一下你这个主要是什么情况，再加以说明了，这个他不是一个统一完全固定的标准。
• 问请问，子公司在写财务管理方案时，对于分账管理要如何阐述?
  答你好是自己独立核算吗
• 问应收账款过多的原因以及措施
  答您好，造成企业应收账款管理不善的原因主要有：应收账款内部控制流程不健全或没有严格执行;业务人员素质不高，既缺乏完全销售的理念，又缺乏回收货款的完善计划;业务主管督导不够积极;应收账款回收期限过长;折让金额过多;退货过多。 措施： 1、建立内部控制系统 2、制定合理的信用政策 3、加强应收账款考核 4、明确应收账款责任 5、采取合理的收账方式 6、建立坏账准备制度
• 问总体审计方案与总体应对措施的区别是什么呢？可以画个图我看一下吗？
  答尊敬的学员您好！ 总体应对措施对应的是具体审计计划。针对评估的财务报表层次重大错报风险采用的是总体应对措施。 而具体审计计划包括三个程序。对认定层次重大错报风险采取的是进一步审计程序，拟实施进一步审计程序的总体审计方案包括实质性方案和综合性方案。
• 问建筑企业架管运费属于措施费吗？
  答您好，这个是属于的哈，属于
• 问聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率， 该公司拟将部分业务外包，并为此制定业务外包实施方案。下列各项中，属于聚 力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是( B )。D A. 根据公司生产经营计划，制定业务外包实施方案 B. 对于重大业务外包，风险管理职能部门负责人应参与决策 C. 传感器或智能控制系统制造等核心业务外包，应由总会计师和总工程师联合审批 D. 根据业务外包对生产经营的影响程度，对外包业务实施分类管理 我感觉应该是选择B
  答​​正确答案：D（根据业务外包对生产经营的影响程度，对外包业务实施分类管理）​​ ​​解析：​​ ​​选项D符合核心管控要求​​ 《企业内部控制应用指引第13号—业务外包》第四条明确规定，企业应对外包业务实施分类管理，划分为​​重大外包业务和一般外包业务​​，并突出管控重点。 分类管理有助于企业聚焦资源监控高风险业务（如对生产有重大影响的外包），避免“一刀切”管控导致的资源浪费或监管漏洞。 例如，重大外包业务需提交董事会审批，一般外包可由部门层级审批，体现风险导向的分级管控逻辑。 ​​其他选项的合理性分析​​ ​​选项A：根据公司生产经营计划制定业务外包实施方案​​ ​​符合规定但非核心风险措施​​ 指引要求企业根据年度生产经营计划制定实施方案，但这属于​​基础程序要求​​，而非针对风险的专项管控。风险管理更强调分类、审批、监督等具体控制活动，而非计划本身。 ​​选项B：对于重大业务外包，风险管理职能部门负责人应参与决策​​ ​​不符合权威指引​​ 指引明确要求：​​总会计师或分管会计工作的负责人​​（非风险部门）应参与重大业务外包决策，重点评估经济效益。 风险管理职能部门的角色通常是​​监督与评估风险​​，而非直接参与决策（如董事会或总会计师主导）。 因此，B选项混淆了责任主体，不符合内部控制分工原则。 ​​选项C：核心业务外包需总会计师和总工程师联合审批​​ ​​核心业务应禁止外包，审批无意义​​ 指引第五条强调：​​企业应避免核心业务外包​​（如涉及核心竞争力的研发、关键技术）。 若核心业务确需外包，需极端审慎，但审批主体仍为​​董事会​​（如指引第六条），而非总工程师或总会计师联合审批。 该选项存在根本逻辑错误，因核心业务外包本身已违反风控原则。 ​​结论​​ ​​D选项是唯一直接对应风险管理要求的措施​​，通过分类管理实现风险精准管控。 ​​B选项错误​​：因重大业务外包的决策参与主体应为总会计师（财务负责人）或董事会，而非风险管理部门。 ​​实务建议​​：企业制定外包方案时，应同步落实以下措施： ​​禁止核心业务外包​​（如传感器/智能控制系统制造）； ​​重大外包提交董事会审批​​，并持续评估承包商履约能力； ​​建立承包商“黑名单”制度​​，防范商业贿赂与履约风险。
• 问定额发票的管理及财务处理？
  答这个你们单位是销售方的吗。