如何管理公司税务

导读：分公司上交总公司管理费，总、分公司如何分别做账？税务应该如何处理

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问请问，子公司在写财务管理方案时，对于分账管理要如何阐述?
  答你好是自己独立核算吗
• 问如何实现公司内控管理？
  答实现公司内控管理是一个系统性工程，需要从组织结构、流程设计、风险评估、制度建设、监督审计等多个方面进行综合考虑。以下是一些关键步骤和建议： 1.内控环境建设：明确内控管理的组织架构，包括内控委员会、内控部门等。确保高层管理人员对内控的重视和支持。 2.风险评估：识别和评估公司面临的各种风险，包括财务风险、运营风险、合规风险等。确定风险的优先级和影响程度。 3.内控活动：制定和实施内控制度，包括审批流程、授权体系、记录保持等。确保关键控制点得到有效执行。 4.信息与沟通：建立有效的信息收集、处理和报告机制。促进内部信息的透明流通和外部信息的合规获取。 5.监督与审计：定期进行内部审计，检查内控制度的执行情况和有效性。建立内部监督机制，如内部举报系统。 6.内控文化的培养：培养员工的内控意识，确保每个员工都了解内控的重要性。通过培训和教育提高员工的内控知识和技能。 7.流程和制度的文档化：将内控流程和制度文档化，确保所有员工都能访问和理解。 8.技术与自动化：利用信息技术和自动化工具提高内控效率，如ERP系统、财务软件等。 9.合规性检查：定期检查公司政策和流程是否符合相关法律法规的要求。 10.持续改进：根据内外部环境的变化，不断评估和改进内控体系。 11.关键岗位的职责分离：确保关键职责如收款、付款、记录等由不同的员工负责，以避免利益冲突。 12.关键控制点的定期评估：对关键控制点进行定期评估，确保它们仍然有效并能够应对新的风险。 13.应急预案和连续性计划：制定应急预案和业务连续性计划，以应对突发事件。 14.第三方评估：考虑聘请外部专家或顾问对内控体系进行评估和建议。 15.内控报告：定期向管理层和相关利益相关者报告内控状况和改进措施。
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• 问经营范围有酒店管理跟物业管理，代收代付的水电如何账务处理，代收但款没从公司账户付，水电发票是公司的，现在要开票给租户，如何做账务处理
  答你好，代收代付了就不能就开发票，如果开了发票就不能走代收代付。
• 问老师，你好，请问挂靠公司，支付给被挂公司的管理费和税费，被挂靠公司在回款中直接扣除，挂靠公司如何做管理费和税费的账务处理。
  答你好，其实这个只在内账里面做。 在外交上面不做的，你可以记入管理费用。
• 问老师，公司经营范围有餐饮管理、非居住房产租赁；税务核的税种是企业管理服务。 现在想开中介服务费的发票品名，如何做呢？
  答你好，是如何写分录还是什么？
• 问老师，分公司打给总公司的管理费需要开发票吗？所得税合并申报，但其他税分公司独立申报的，总分公司账务如何处理
  答你好需要的； 如果分公司是独立核算报税的； 总公司做账：借 银行存款贷其他业务收入 应交税费应交增值税； 分公司做账 ：借管理费用或者销售费用- 管理费 贷银行存款
• 问公司办理歇业后税务要如何处理
  答您好，同学，税务要正常申报的，可以0申报
• 问企业在财务管理方面如何受财政部和税务局的管控？
  答你好；  你们是想合理去避税  ；   企业财政部一般涉及的很少的； 主要是税务局部门的