财务和成本会计

2022-09-15 来源：excel学堂 66

导读：成本会计和一般的财务会计有什么不同

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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问老师好，成本会计和财务会计能用一个会计软件吗？谢谢老师

答成本会计和财务会计能用一个会计软件，但是不同账套
问成本会计和预算会计都会涉及那些财务指标呢？麻烦老师了

答同学你好是企业的吧
问财务审批制度和建筑会计成本核算制度是什么?_?

答您好，财务审批制度如下。一、总则第一条为了加强公司的资金使用管理，提高经济效益，保证资金支出安全，并能尽量减少审批程序，特制定本办法。二、财务支出审批程序第二条生产性支出。在既要满足生产的正常需要，又要在库存合理的前提下，根据签订的购货合同和月初经审批同意的用款计划，购买原材料、燃料、辅助材料、备品备件、低值易耗品等生产用物资。一般情况下采取货到验收付款，根据发票和入库单由部门经理签字、财务部主管复核后方可报销(在预算范围之内)。第三条非生产性开支。办公用品、非生产性低值易耗品等物品的购置，原则上由办公室统一购置和管理，各部门不得自行购置。否则费用自理，不予报销。办公室根据部门批准的申请计划组织购置，办公室主任、总会计师签字后方可报销。第四条对外投资统一由公司本部开展，下属各分店(或分公司)不允许从事任何对外投资。对于50万元以下短期投资款项的支付由总会计师、总经理联签；50万元～2000万元的短期投资由总经理会议决定，报总会计师、总经理审核，董事长核准；2000万元以上的短期投资必须由董事会决议后实施。对于长期投资投资金额在500万元以下的项目经总经理办公会通过后即可投资；投资金额在500万元～2000万元，投资方案必须经董事会决议通过后方可实施；投资金额在2000万元以上的，必须召开股东大会讨论通过后方可实施。第五条在建工程项目开支。公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书，立项建议书经公司主管经理批准后(下属各店为店总经理批准)，即可组织有关人员进行可行性研究。而后由项目小组(由各分店或子公司的总经理、财务部主管、公司资产管理部、基建工程部及财务部组成)进行集体讨论。讨论通过并会签后，根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门。审议通过后，再行实施，具体核准权限如下： 3万元以下的在建工程项目必须由各分店总经理、财务部主管、本部基建工程部及资产管理部组成的项目小组会签后即可实施；3万元～50万元的在建工程项目还必须在上述小组会签后报公司总经理、总会计师联签；50万元以上的项目，经上述会签及联签后，还必须由董事长签字同意后才能实施。财务部门根据合同规定，按工期进度支付工程款。付款时，由客户写出申请，项目小组和设备管理部门签署意见，财务部审核，其款项的支付，3万元以下由各分店(或分公司)的总经理签字，3万元～50万元应由公司总经理和总会计师联签；超过50万元时，还应报董事长核准。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同总价款的30％)的结算须在审计部门审计及监理部门出具监理报告后，才能付清全部价款。第六条固定资产购置。机器设备、交通工具及通用设备等固定资产的购置，实行预算管理制度。 (一)下属各分店(或分公司)固定资产购置的审批程序和权限：在预算范围之内，如果购置的固定资产单位金额在5000元以下，则由各分店(或分公司)拟使用部门提出购买申请，报各分店(或分公司)的设备主管部门，设备主管部门根据公司的实际情况和今后的发展需要决定是否购置，而后报各店(或分公司)总经理审核批准方可购买；对于单位金额在5000元以上、5万元以下的固定资产购置项目，在履行上述程序后，报经公司总经理和总会计师联签后方可购置；对于单位金额在5万元以上的固定资产购置，在前述审批基础上，必须由董事长审批和加签。 (二)公司本部固定资产购置的审批程序和权限：在预算范围之内，如果购置的固定资产单位金额在5万元以下，则由拟使用部门提出购买申请，报设备主管部门，设备主管部门根据公司的实际情况和今后的发展需要决定是否购置，而后总经理审核审批，最终必须由总经理和总会计师联签后方可购置报销；对于单位金额在5万元以上的固定资产购置，在前述审批基础上，必须由董事长审批和加签。第七条通讯费、差旅费、业务招待费等日常费用报销程序。公司本部报销的审批权限：对于一次报销金额在1000元以下的，由财务部负责人审核批准；1000元以上至1万元，由总会计师审核批准；1万元以上至3万元，必须由总会计师和总经理联签；超过3万元，则必须由董事长加签。第八条工资的支付：按照劳动合同的有关规定，应按时发放职工的工资。下属各分店(或分公司)的工资由所属的人事部门依据规章制度进行统一核算，经分店(或分公司)总经理、财务部负责人签字后方可支付；公司本部的工资开支，工资表经人力资源部审核无误后，经总经理和总会计师联签后，由财务部负责核发。三、其他事项的审批权限第九条暂借款的审批。由于业务需要，因公出差或购买货物需预支现金的，预算内金额在1000元以下的由财务部部长签字批准，1000～5000元由财务主管领导签字批准，5000～10000元由总经理批准，10000元以上由董事长批准。所支付的现金，前款没有结算清的，一律不再借款。下属各分店(或分公司)的借款，预算范围内5000元以下一律由各分店(分公司)总经理签字批准，5000元以上的，必须按照上款要求由公司总经理或董事长审批。第十条对外担保的审批权限。公司对外提供担保时，担保合同由财务部起草，经法律部(或法律顾问)复核，按公司有关程序会签后，报公司法定代表人签字生效。对外担保(抵押)500万元以下的事项，必须经过董事会决议通过方可提供担保；超过500万元以上的担保(抵押)事项，必须经过股东大会决议通过方可实施。下属各分店(或分公司)不允许对外开展担保业务。第十一条银行借款的审批权限。借款金额在2000万元以下的，由财务部负责人报公司总经理同意并由董事长批准；2000万元～6000万元的，经公司董事会决议通过后方可借款；超过6000万元，必须经过股东大会决议通过后方可借款。下属各分店(或分公司)不允许以自己的名义向银行借款。四、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。
问老师，财务会计，税务会计，成本会计，管理会计，财务管理，那个未来更有前途钱途

答同学您好，管理会计最有前途，其他都可以人工智能替代。
问请问管理会计和财务会计对会计信息的需要有什么不同，会计科目应该设置成生产成本-基本生产成本A-直接人工还是生产成本-基本生产成本-直接人工呢

答您好，财务会计与管理会计对会计信息的需要不同如下，会计科目应该设置成生产成本-基本生产成本-直接人工。　　（1）数据归纳主体不同。　　财务会计往往以整个企业为数据归纳主体。管理会计主要以企业数据为基础，按照内部各层次的责任单位归纳数据；　　（2）基本职能不同。　　管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；不受《企业会计准则》的限制和约束，适用的方法灵活多样，从企业经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员行为起着导向作用，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，方法和程序是固定的，采用统一的财务会计制度和准则，主要为股东、债权债务人、政府主管部门，履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，不对数据展开分析和定性。　　（3）信息时间特征不同。　　管理会计信息包括过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为历史信息。　　（4）信息载体不同。　　管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。　　（5）计量单位有区别。　　财务会计主要采用金额单位计量；而管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了金额单位外，还经常使用非金额单位。　　（6）法律效力不同。　　管理会计根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求，提供的数据真实与否需要承担法律后果。　　其实，广义的管理会计可以包含企业的资产管理和融资活动。管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。由于我国绝大部分的财务人士长期从事财务会计工作，因此当他们在从事管理会计工作的时候，必须警惕并克服用财务会计的思维方式来进行管理会计工作的问题。
问房地产开发适合什么成本核算方法和财务、会计制度

答你好，https://zhidao.baidu.com/question/362538256407928972.html复制和粘贴链接就可以的。
问老师，成本会计和财务管理这两门课之间是不是有很大的关联啊。我记得好像注会里面有一个财管，全称好像是财务成本管理

答你好是的，这个关联性比较强的
问请问一下中级的会计实务，财务管理和注会的会计，财务成本管理一起备考，可不可以只看注会的书直接裸考中级呢？

答您好，是可以的，内容基本是相通的
问老师，成本会计里说的完工产品和财务会计里说的完工产品有什么区别？

答你好，是一样的