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管理会计分哪些

2022-09-15 来源:excel学堂 171

导读:区分哪些活动属于管理会计哪些属于财务会计

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  • 区分哪些活动属于管理会计哪些属于财务会计
    同学你好! 管理会计:3689 财务会计:12457
  • 管理会计报告有哪些,怎么分类啊?
    您好,1.按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可以分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告; 2.按照企业管理会计报告内容(整体性程度)不同可以分为综合(整体)企业管理会计报告和专项(分部)管理会计报告; 3.按照管理会计功能可以分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告; 4.按照责任中心可以分为成本中心报告、利润中心报告和投资中心报告。
  • 管理会计分哪些
  • 初级管理会计 预算的种类有哪些?怎么区分?分别包括哪些呢?
    (一)年度运营预算 年度运营预算是最常用的预算。该预算中,列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量,在每个月间应保持基本稳定,有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后,就可得到物业的净经营收入。 由此可以看出,即便有效毛租金收入是一个固定的数值,物业经营费用中有关项目费用的变化,也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性,物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具,准确地预测和控制物业的收入与支出。 (二)资本支出预算 物业大规模的维修或更新改造,实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。 与此有关的支出,一般称为资本支出。很显然,物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长,但每次需投入的资金数量却很大,为了使物业的资本支出有一个稳定的来源,且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响,就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。 (三)长期预算 使用资本支出预算,常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算,以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内),物业的经营收入与费用的关系。 由于对未来若干年所进行的长期预测,很难像对一年后的短期预测那样准确,这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。
  • 管理会计中进行要素分配的方法有哪些?
    同学你好 按要素分配是指在市场经济条件下,生产要素的使用者根据各种生产要素在生产经营过程中发挥的贡献的大小,按照一定比例,对生产要素的所有者支付相应的报酬的一种分配方式。
  • 管理会计有哪些职能?
    现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。   1.解析过去   管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。   2.控制现在   管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。   3.筹划未来   预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。   现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。
  • 老师,会计核算管理包括哪些?怎么做好会计核算管理?
    您好,会计核算管理要做好原始凭证审核、记账凭证审核,报表生成,档案管理
  • 报考管理会计需要哪些条件
    你好,那一个管理会计,cma?
  • 管理会计与财务会计有哪些联系和区别
    财务会计是会计人员以货币为基本计量单位,通过确认、计量、记录、报告等方式,主要为企业外部有关方面,提供企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息`,并全面介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。 管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务。它采用灵活而多样的方法和手段,为企业管理部门正确地进行最优化管理决策,提供有用的资料。 简述管理会计和财务会计的区别 一、 工作的侧重点不同 财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。 而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。 二、 工作主体的层次不同 财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。 而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。 三、 作用时效不同

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齐红 | 金牌答疑老师

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