采购会计流程

导读：从采购到利润流程的会计分录是怎么样的呢

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齐红|官方答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师

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• 问老师 ，我们有成本会计，采购申请的审批流程应该有哪些人审核呢
  答你好；    比如     经办人申请    采购申请单 -  采购员签字- 采购部门领导签字- 财务审核-  老板签字审核   
• 问村委会购买摆渡船，给镇政府打报告要资金，去购买船只，村委会需要走政府采购流程嘛？
  答根据相关法律法规，村委会在购买船只时需要遵循一定的规定和程序，其中政府采购流程是其中之一。 政府采购是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供服务，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，通过公开招标、公平竞争，由财政部门以直接向供应商付款的方式，从国内、外市场上为政府部门或所属团体购买货物、工程和劳务的行为。其实质是市场竞争机制与财政支出管理的有机结合，其主要特点就是对政府采购行为进行法制化的管理。政府采购主要以招标采购方式为主。
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• 问目前大额采购，都是直接走支付流程，没有价格对比，支付流程付采购合同，其中有财务审核，老板批完就付款，这个流程有无问题？
  答可以的 流程是没有问题
• 问论述题3 怎样理解材料采购、在产品、产成品以及商品销售的整个流程及会计处理。
  答您好同学！原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料的区别： 1.原材料就是你购买时候的最初的材料； 2.在产品就是你的原材料在生产过程的产品，加工入库的或者暂时存放车间的就属于半成品； 3.最后加工出来的就是产成品，也就是后面所说的商品； 采购阶段的会计处理：借：原材料 贷：银行存款/应付账款 生产阶段：借：生产成本 贷：原材料 产成品阶段：借：库存商品 贷：生产成本 商品阶段：借：银行存款 贷：主营业务收入 同时结转成本 借：主营业务成本 贷：库存商品。希望能帮到您！
• 问老师你好！能否发一个采购流程？
  答您好，接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退货单、采购异常退货单等。
• 问研发物料采购的流程是怎么样的？
  答1.采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否完整、清晰，比如：请购物品所属项目、用途、物品名、数量、规格、物品需求时间)，并核查是否经过部门负责人、公司领导审批。 2.接收请购单时遵循无计划不采购，名称规格等不清晰不采购，库存已积压的物资不采购的原则。 3.询价及其规定，研发人员根据项目安排或者日常工作需要，购置物品或硬件设备，可以预先在网上选好商品及价格，并填写请购单。 4.所有采购必须事前获得批准，未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购，急购需在申请单上注明“急购”，并由副总经理审核，总经理批准。 5.无论采购的哪一类材料，均由采购部门采购业务人员填写“入库单”，研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续。 6.领用库房的材料，由项目负责人填写“领料单”，经技术总监签字后到库房领取材料。借用仓库的材料，由研发人员填写“借用单”，经技术部门负责人签字后到仓库借出材料。
• 问请问老师。这个怎么做 金蝶k3如何制作采购发票 外购入库到应付帐款制作凭证的流程是怎样的 系统操作，录入外购入库之后的操作流程 金蝶k3根据采购业务到做凭证的流程
  答您好，同学请稍等下
• 问老师请问你有酒吧的采购制度和报销流程吗！
  答没有酒吧专用的这种，有其他行业的可以参考，模板在学堂下载中心https://www.acc5.com/download/右上角可输入关键字查询的 如果还有问题，再联系我。
• 问在流通企业会计中，以下哪些是商品采购成本的组成部分
  答你好，前三个都对的。
• 问老师好，关于设备采购的流程，比如包含评估，投资回收期等等相关流程或表单有吗?谢谢
  答你好， 设备采购的流程是一个复杂而详细的过程，它涉及到多个阶段，包括评估、选择、采购、付款以及后续的交付和安装等。以下是一个设备采购的基本流程，以及关于评估和投资回收期的相关说明： 一、设备采购流程 1.确定需求和预算：首先，根据公司的业务需求和目标，确定需要采购的设备类型、规格和数量，并据此制定采购预算。 2.市场调研和评估：进行市场调研，了解不同供应商、设备品牌、性能、价格等信息，并对供应商进行评估，包括其信誉、质量、交货期等方面。 3.供应商选择：根据市场调研和评估结果，选择合适的供应商，并与其进行初步沟通，了解其设备供应情况、价格、售后服务等。 4.招标或询价：如果需要，可以采用招标或询价的方式，邀请多个供应商进行报价和提供技术方案。 5.投标评审和谈判：对收到的投标或询价进行评审，根据设备的性能、价格、供应商的信誉度等因素进行综合考虑，选择最合适的供应商，并与其进行合同谈判。 6.合同签订和支付：与供应商签订购销合同，明确设备的型号、数量、价格、交货期、质量保证、售后服务等条款，并按照合同约定支付采购款项。 7.生产制造和交货：供应商按照合同规定开始生产制造设备，并按照约定的时间将设备交付给采购方。 8.安装和调试：采购方在收到设备后，进行安装和调试，确保设备能够正常运行并满足生产需求。 二、评估和投资回收期 1.设备评估：在采购过程中，对设备进行评估是非常重要的一环。评估内容包括设备的性能、质量、价格、使用寿命等方面。通过对设备的评估，可以确保采购到的设备能够满足公司的生产需求，并具有较高的性价比。 2.投资回收期计算：投资回收期是指收回全部投资所需要的时间。在设备采购中，投资回收期的计算可以帮助公司评估设备的经济效益和投资价值。计算公式为：投资回收期（年）=投资总额÷年现金净流量。如果各年的现金净流量不相等，则需要采用更复杂的计算方法。 三、表单 在设备采购过程中，可能会涉及到一些表单和文件，如设备采购申请表、供应商评估表、投标评审表、购销合同等。这些表单和文件可以帮助公司规范采购流程，确保采购过程的透明度和公正性。 总之，设备采购是一个复杂而重要的过程，需要公司认真对待。通过制定详细的采购计划、进行充分的市场调研和评估、选择合适的供应商、签订规范的合同以及进行严格的安装和调试等步骤，可以确保采购到的设备能够满足公司的生产需求，并为公司带来经济效益。